Empresas Familiares

(Varela,2008) menciona que "En América Latina, por las características culturales de nuestra gente y el tamaño de las empresas, es muy fácil concluir que el papel de la familia debe ser muy alto en la mayoría de ellas" y esto es muy comprensible ya que en America Latina existen muchas pequeñas y medianas empresas que se crean en familia y se lleva esto de generacion en generacion un claro ejemplo de esto se puede ver en los restaurantes de comida tradicional que empiezan con la abuelita y continua a cargo de los hijos cuando el dueño fallece llevando la tradición en familia y por este motivo al tratarse de estas empresas existe muy poca informacion de como administrar estas empresas y con esto concuerda (Varela,2008) que dice "al leer los programas de formación de administradores de empresas, o las maestrías y especializaciones gerenciales, encontrar que el tema de la empresa familiar está completamente ausente". y por esta falta de información existen muchos problemas para la administración de estas empresas ya que no estamos hablando de personas que trabajan para uno sino familias que trabajan juntas .

Fuente : granadaempresas.es

(Diario Colombiano, 2000 citado por Varela,2008) en su editorial indica que "Son múltiples los problemas que enfrentan las empresas familiares: van desde la incompetencia de miembros de la familia que ocupan cargos claves que deberían estar en manos de profesionales mejor capacitados, hasta la mezcla de las finanzas personales con las de la empresa. " Estos problemas son muy obvios, porque al tratarse de familias muchas veces no vemos los defectos de nuestra familia o no le damos importancia, y cometemos el error de darles cargos muy importantes que no son capaces de llevar a cargo ya que carecen del conocimiento o de las aptitudes para ejercer el cargo. Además muchas veces confunden los gastos personales con los empresa y al momento de tomar decisiones se involucran asuntos familiares.

Pero que es una empresa familiar pues (Miguel A. Gallo citado por Varela,2008) "define la empresa familiar como aquella en la cual parte de la propiedad (con frecuencia la mayoría) es poseída por un familiar, alguno o varios de los propietarios dedican la totalidad o una parte importante de su tiempo a trabajar en ella y tienen incorporadas al menos dos generaciones " en Latino America esta definición es la correcta, porque la mayor propiedad de la empresa es de la familia y en la mayoría de los casos los familiares se dedican a trabajar en la empresa de manera permanente. Estas empresas generalmente son heredadas y permanecen en la familia durante varias generaciones, siempre y cuando sepan administrar de manera correcta.

Pero si bien una empresa familiar no siempre permanece en familia ya sea por problemas económicos o por buscar socios una empresa puede perder esta característica de ser familiar con esto comparte (Varela,2008) que menciona "una empresa que nació como familiar puede terminar perdiendo por completo esta característica."

Para que una empresa sea considerada familiar cuando varios miembros de la familia ocupan cargos directivos en la empresa.

La administración de una empresa familiar es muy difícil comparada con una empresa normal ya que en la toma de decisiones intervienen sentimientos o problemas familiares que nublan las decisiones como lo menciona (Varela,2008) el dice que la administración " es muy difícil, pues no sólo influyen los sentimientos positivos (amor, colaboración, fraternidad, ayuda, posibilidad de desarrollo) sino que aparecen sentimientos negativos (conflictos, ambiciones, odios, rivalidades, cuentas viejas, etcétera) que dificultan en lo sustancial la vida de la empresa. "

Por las dificultades que existen en la empresa familiar ¿Que se necesita para que una empresarial triunfe? pues bien en la (Revista Lideres,2017) Pramodita Sharma brindan algunos consejos para una empresa familiar triunfe.:

• Poner límites entre las relaciones familiares y el trabajo.

• Asegurar que cada miembro de la familia que se integre a la empresa aporte al negocio, en lugar de ser una carga.

• Aceptar consejeros externos que pueden ayudar como guías en los negocios. -No hacer caso a las comparaciones que en ocasiones se hacen entre padre e hijos.

• Aceptar la posibilidad de cambiar el giro del negocio, ante las nuevas tendencias y demandas de los mercados.

• Preguntarse en familia ¿en qué estamos enfocados ahora?

• Desarrollar a familiares (hijos, sobrinos, nietos) emprendedores que aporten con la empresa.

• Trabajar siempre pensando en la siguiente generación de la familia

• Saber cuándo bajar el perfil, sin que esto signifique perder mercado.

• Confiar en la experiencia y los conocimientos de los fundadores.
  

Para entender de mejor manera lo que es una empresa familiar revise el siguiente video

Bibliografia

Varela, R. (2008). INNOVACIÓN EMPRESARIAL. Arte y ciencia en la creación de empresas. Santa Fe de Bogotá, D.C., Colombia.

0 consejos para que las empresas familiares prosperen. (2017). Revistalideres.ec. Obtenido el 09 Abril 2019, de https://www.revistalideres.ec/lideres/diez-consejos-empresas-familiares-prosperen.html